ビジネスで求められる働きや知識・能力を身につけていくためには、実際に現場で学ぶことが一番効果的です。
当社では社内研修や外部のセミナーを通して、必要な知識・能力を適切に身に付けられるよう取り組んでいます。成長に応じた段階的な学習を重視しています。
日々の業務の中で、上司や先輩社員からの指導・アドバイスを通して、社員の知識・能力を伸ばしていくチャンスを大切にしています。
立場や役割ごとに成長の指針となる行動規範を設け、目標を明確化することで、個人のスキルアップを支援しています。
入社後の1年間は、社会人としてのマナーやビジネススキルの基盤を作る大変重要な時期です。
当社の新人研修では、ビジネスマナーの基本、コミュニケーション力、業務関連知識の習得に取り組んでいただきます。
所属長や人事担当者との面談は日ごろの疑問や意見をぶつける良い機会です。
より充実した2年目を迎えられるようフォロー体制とカリキュラムを用意し、しっかりサポートいたします。
また、2年目以降も年次別研修や管理職へのステップアップ研修、管理職研修など社員の成長に沿った研修を行っています。
社内研修 | 外部研修 |
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◆入社時研修 事業内容、会社規則、安全・衛生・品質、勤怠・ 経費等の申請方法、情報セキュリティ、人権、 プレゼンテーションスキル等について学びます。 また、入社時研修で学んだことをPowerPointで まとめて発表します。 各事業部への配属後は現場の業務知識をOJT教育 で学んでいきます。 | ◆フレッシュマン研修 社会人マナーについて学びます。 他社の新入社員との合同研修の為、思わぬ刺激 や発見が有ります。 ◆eラーニング研修 WEB学習教材を利用して、初級ビジネス理論や 電気理論の学習を行います。 |
社内研修 | 外部研修 |
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◆入社後3ヶ月面談 人事担当者と入社後3ヶ月間の学びを振り返り、 今後の目標設定を行います。 | ◆コーチング研修 コーチングとは、目標達成を支援する人材開発 手法の一つです。コーチ役と1対1の対話を 行い、問いかけによって本人の自発的な思考と 行動を促します。 ◆eラーニング研修 WEB学習。教材を利用して、初級ビジネス 理論や電気理論の学習を行います。 |
外部研修 |
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◆コーチング研修 コーチングとは、目標達成を支援する人材開発手法の一つです。コーチ役と1対1の対話を 行い、問いかけによって本人の自発的な思考と行動を促します。 ◆eラーニング研修 WEB学習。教材を利用して、初級ビジネス理論や電気理論の学習を行います。 |
社内研修 | 外部研修 |
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◆研修発表 入社後1年間で身に着けた知識をPowerPointで まとめて発表します。 ◆入社後1年面談 人事担当者と入社後1年間の学びを振り返り、 今後の目標設定を行います。 | ◆eラーニング研修 WEB学習教材を利用して、初級ビジネス理論 や電気理論の学習を行います。 |
社内研修 | 外部研修 |
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◆年次別研修 ◆管理職へのステップアップ研修 ◆管理職研修 | ◆コーチング研修 コーチングとは、目標達成を支援する人材開発 手法の一つです。コーチ役と1対1の対話を 行い、問いかけによって本人の自発的な思考と 行動を促します。 ◆eラーニング研修 WEB学習教材を利用して、中・上級ビジネス 理論の学習を行います。 |
入社後の約1ヶ月間は、当社の創業からの歴史や、働き方、社会人としてのマナーを中心に学んでいただきます。
また、先輩社員から業務の説明、セキュリティ研修やコンプライアンス研修を受けていただきます。
新入社員研修について
私は入社式翌日から約3週間の入社時研修を受け、現場へ配属されてからは、先輩の技術研修
を受けています。
入社してからの1年間を振り返ると、社会人になるための様々な研修は、初めて見たり
聞いたりすることばかりでした。
新鮮で興味深かった一方で、社会人としてのルールやマナーを身につけることは
とても大変でした。
それでも、先輩方や同期入社のメンバーの手助けや励ましのおかげで、
できなかった課題が解決できた時は、達成感とともに支えてくれた人達への
感謝の気持ちが沸いてきたことを覚えています。
知識や技術が身に付く度に自身の成長を感じ、また視野が広がることで自分に足りない物も
見えてきました。
次の目標に向けて、一歩ずつ進んでいきたいと思います。